达茂联合旗人民检察院“五个一”机制破局 精细管理提质效

为一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理（以下简称“三个管理”），推动构建检察“大管理”格局，达茂联合旗人民检察院持续完善“五个一”业务质效管理机制，以“一天一监控、一周一通报、一月一体检、一案一分析、一部两员巡查专班”全链条管控模式向“精细化”转型，以高水平管理促进高质效办案。

一日一监控，筑牢数据“第一道防线”

案管部门每日聚焦案件信息填录的准确性、及时性、完整性，对案卡数据开展常态化核查，建立“口头提醒+书面通知”双重纠错机制，对迟填、漏填等轻微问题即时沟通整改，对跨月填录、错填等严重问题制发流程监控通知书，确保数据“零差错”流转。

一周一通报，拧紧质效“责任螺丝”

每周通过检察局域内网发布案件质量指标运行通报，直指案卡填录不规范、流程节点超期等典型问题，明确责任员额检察官及整改时限，并对问题数量进行排名公示，形成“红脸出汗、比学赶超”的良性氛围，常态化通报倒逼责任落实，推动办案人员从“被动整改”向“主动规范”转变，案件流程合规率显著提升。2025年以来，累计开展数据核查45期，督促修正不规范案卡124处，流程监控整改完成率达100%，为案件质量评价指标优化提供坚实数据支撑。

一月一体检，破解质效“堵点难点”

各业务部门对照“五个一”业务质效管理机制标准，梳理当月办结、在办案件，围绕案卡填录、程序合规、文书质量、量刑建议、办案时限等方面进行自查，逐案标注问题，明确责任人，进一步健全事前预防、事中控制、事后补救的业务数据质量监管机制，推动检察官落实数据质量主体责任，做到见人见案见责任。

一案一分析，深挖监督“价值富矿”

将质效管理融入个案办理全流程，明确员额检察官为案件质量第一责任人，要求办案团队对照评价指标逐案梳理监督点、挖掘监督线索。业务部门负责人聚焦排名靠后指标，牵头开展类案分析，分管领导带队研究优化举措，实现“办一案、改一类、促一片”的辐射效应，推动办案质效与监督能力同步提升。

一部两员专班，织密立体“监督网络”

创新设立“巡查专员+部门数据监督员+案管数据监督员”三级监督体系，由1名党组成员担任巡查专员统筹全院指标监控，各业务部门主任兼任数据监督员，案管部门专人负责日常核查，形成“横向到边、纵向到底”的监管格局。通过“专人专管、全程跟踪”，实时掌握指标动态，及时预警潜在风险，确保质效管理无死角、全覆盖。

此外，案管部门还以“五个一”业务质效管理机制为抓手，同步深化案件受理、流程监控、质量评查等核心职能，严把案件受理“入口关”，确保政法协同平台使用率100%；推行“自查+评查”双轨模式，联动检务督察部门建立考评衔接机制，将质效指标落实情况与个人绩效考核挂钩，形成“管理有力度、办案有实效”的闭环体系，推动“管案”与“管人”相统一。

下一步，达茂联合旗人民检察院将始终坚守“高质效办好每一个案件”的基本价值追求，依托“五个一”业务质效管理机制，积极构建符合司法规律和检察工作实际的办案质效管理体系，树牢和践行正确政绩观，推动检察人员聚焦法律监督主责主业、回归高质效办案本职本源，引领检察业务工作高质量发展。